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Controlling Kennzahlen des Ersatzteilmanagements

Controlling Kennzahlen des Ersatzteilmanagements

12. November 2018
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Tags zuvor findet unter meiner Leitung außerdem ein Round Table zu Stammdaten in der Instandhaltung statt. Ich werde den Fokus darauf lenken, wie Instandhalter das Maximum aus den (wenigen) Informationen von OEMs herausholen können. Hierzu stehen 45 Minuten in offener Diskussion zur Verfügung.

Diesen Termin haben Sie leider verpasst
Sie können aber noch den Kalender 2019 mit Ersatzteil-Messen, Ersatzteil-Tagungen, Ersatzteil-Seminaren ebenfalls auf meiner Homepage finden.

Der Kongress ist nicht nur prall gefüllt mit Vorträgen und 2 Workshops, auch die Besichtigung des Liebherr Logistikzentrums im Oberopfingen steht auf dem Programm.


Mit Controlling Kennzahlen durch die Kern-Prozesse

Im Rahmen dieses Workshops lernen wie Sie, wie Sie mit Kennzahlen Transparenz in Ihr Ersatzteilmanagement bringen. Mit Hilfe dieser Transparenz können diese nicht nur Ihre Operations steuern. Sie erzeugen auch die Basis, um strategische Entscheidungen (z.B. ein Outsourcing) vorzubereiten. Kennzahlen helfen konkret, Verbesserungsprojekte zu priorisieren und umzusetzen.
Und natürlich geht es um die Kernthemen jeden Unternehmens: Umsatz, Kosten, gebundenes Kapital, Kundenzufriedenheit.


Ersatzteilmanagement von Ersatzteil-Anbietern und Instandhaltern: Zwei Seiten derselben Medaille

Controlling Kennzahlen auf dem BME Kongress

Zur Methodik

  • woher kommen die Daten,
  • welche Tools zur Aufbereitung nutzen,
  • ein Bild sagt mehr als tausend Zahlen:
    grafische Aufbereitung,
  • Akzeptanz schaffen durch Kommunikation

Stammdaten: ohne geht es nicht

Auch Stammdaten sind zugänglich für Controlling Kennzahlen. Wir sprechen über

  • woher nehmen:
    besser gut kopieren als schlecht erfassen
  • wie können Sie die Güte Ihrer Stammdaten messen:
    Vollständigkeit, Richtigkeit, Duplikate,
  • weg vom einzelnen Teil:
    durch Klassifizierung und Klassifikation effizient arbeiten.
Controlling Kennzahlen für Stammdaten im Ersatzteilmanagement

Einkauf von Ersatzteilen

Controlling Kennzahlen im Ersatzteil-Einkauf

Was wollen Sie messen im Einkauf von Ersatzteilen?
Es geht um


Ersatzteillogistik: Bestände, Lagerung, Durchlaufzeiten

Jeder Controller arbeitet gegen (zu hohe) Bestände. Controlling Kennzahlen bringen Ansatzpunkte zur Senkung. Daher geht es um

Controlling Kennzahlen in der Ersatzteillogistik

Instandhalter und OEM-Verkauf im Clinch: der Ersatzteil-Vertrieb

Controlling Kennzahlen im Ersatzteil-Verkauf

Des einen Freud, des anderen Leid beim Verkauf von Ersatzteilen? Controlling Kennzahlen untermauern profitable Umsätze wie (zu) hohe Kosten:


Sie können leider am Workshop zu Controlling Kennzahlen von Ersatzteilen beim BME nicht mehr teilnehmen

Den Flyer zur Veranstaltung "4. BME-Forum Einkauf von Ersatzteilen und Ersatzteilmanagement" können Sie trotzdem weiter unten herunterladen. Den BME erreichen Sie über diesen Link zur Großveranstaltung über Ersatzteilmanagement. Bei Buchung bis zum 15. Januar 2019 hätten Sie bis zu 200,- € sparen können.

Die Alternative: ein Inhouse-Workshop bei Ihnen zu Kennzahlen von Ersatzteilen
Als selbstständiger Unternehmensberater biete ich auch Inhouse Workshops zum Festpreis an. Dann stehen nur Ihre Anforderungen im Vordergrund. Sie eliminieren lästige Fahrzeit. Und Sie bestimmen die Agenda.

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„Wo soll ich anfangen, wo doch so viel nicht stimmt?“
Dann nutzen Sie doch einen Stammdaten-Workshop zum Festpreis in Ihrem Haus, um

  • einen Status Quo gemeinsam zu erarbeiten,
  • Ihre Mitarbeiter für das Stammdaten-Management zu sensibilisieren,
  • erste Handlungsempfehlungen zu erhalten

Der erste unverbindliche Schritt hierzu ist Ihre Kontaktaufnahme


PDF-Download des BME-Flyers zum Ersatzteilmanagement

Im Flyer finden Sie den Workshop zu Controlling Kennzahlen im Ersatzteilmanagement.


Sie wollen Ihre Ersatzteil-Organisation neu aufstellen?
Controlling Kennzahlen des Ersatzteilmanagements sind unabdingbare Voraussetzung

Warum nehmen Sie nicht einfach unverbindlich und kostenlos Kontakt zu mir auf?
Denn als erfahrener After Sales Consultant kann ich Sie bei der Einführung von Prozessen und deren Optimierung unterstützen.

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