Die meisten Elemente des Ersatzteilwesens bringen eine eigene Komplexität mit. Sei es die Disposition oder auch die Lagerlogistik. Da wundert es wenig, dass Kennzahlen aus Produktion und Sales der Maschinen nicht passen.
Das kann an deren Definition liegen, an der Datengrundlage oder auch der gewünschten Aussagekraft. Wenn Sie jedoch mit dem Ersatzteilgeschäft erfolgreich sein wollen, brauchen Sie Transparenz. Mit den Kennzahlen, die passen. Und genau daran wollen wir im Workshop arbeiten.
Womit starten Sie?
Am besten erst einmal mit diesem Kennzahlen-Workshop
In einem ersten Gespräch können wir Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit ausloten
- zum Bestand vorhandener Kennzahlen,
- zur Verfügbarkeit von Daten-Quellen,
- zu den Tools für eine Aufbereitung,
- zur Nutzung des Corporate Design,
oder auch
- zur Kommunikation über Ihre betriebswirtschaftlichen Daten des Ersatzteil-Businesses.
Damit erhalten Sie individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Kennzahlen. Zusätzlich definieren Sie die Form der Leistung, zum Beispiel als
- Workshop mit hoher Einbindung Ihrer Mitarbeiter,
- Schulung,
- Sparringspartner für Sie, um Ihre Roadmap zu diskutieren.
Ablaufplan rund um einen Workshop zu Kennzahlen im Ersatzteilwesen
Ihre Chance, aus einem Workshop zu Kennzahlen im Ersatzteil-Business das Maximum herauszuholen, liegt in der Vorbereitung. Je besser Sie mich "füttern", desto mehr habe ich in der Vorbereitung zu tun. Damit Sie ein gutes Ergebnis erhalten.
Die Alternative: Durchführung als Seminar
Die Alternative zum Workshop ist ein Inhouse-Seminar. Damit entfallen Reisezeiten, Sie bleiben in gewohnter Umgebung. Und Sie können immer noch entscheiden, ob dieses Seminar mit Ihren Daten stattfindet oder eher anonym.
Beispiel für eine Tagesordnung Workshop "Kennzahlen"
- Einführung
Vorstellung der Teilnehmer - Vorstellung der Ergebnisse der vorlaufenden Datenanalyse
- Berechnung der Liefertreue
Interaktiver Aufbau einer Excel-Datei
Dabei:
Erläuterung und Einbau von Abläufen, die aus den Daten selbst nicht sichtbar sind (z.B. Umgang mit Produktionsbedarfen ohne Reservierung, wenn Lieferscheine erzeugt werden sollen)
Erste Erkenntnisse nach Parametern (ggf. Warengruppe, Bedarfs-Konkurrenz mit Produktion) - Wie kann eine kontinuierliche Ermittlung der Verfügbarkeit umgesetzt werden?
Interaktive Modellierung unter Nutzung vorhandener Daten
Ggf. Anpassung SAP als Maßnahme? - Abschluss und ggf. Priorisierung von Maßnahmen
Keine Zeit verlieren
Jetzt den ersten Schritt für den Workshop zu Kennzahlen im Ersatzteil-Geschäft gehen
Greifen Sie zu auf 30+ Jahre Erfahrung Lagerlogistik
Ihre Kontaktaufnahme kostet Sie nichts
Schreiben Sie mir ➥ ich melde mich
Ansonsten lasse ich Sie in Ruhe:
kein Spam, keine Newsletter
daher: kein Risiko
Sie sind sich immer noch nicht sicher, wie Sie das Thema Ersatzteil-Kennzahlen angehen wollen?
Dann stöbern Sie doch noch ein wenig auf dieser Website, zum Beispiel zur abc-Analyse des Ersatzteil-Umsatzes