Sie finden hier eine Übersicht zur Verbesserung des Managements von Ersatzteilen:
Es geht um die Optimierung des Ersatzteilgeschäfts als Querschnitts-Aufgabe.
Und darum, hierfür Beratung in Anspruch zu nehmen.
Durch eine angemessene Beratung verkürzen Sie nicht nur Ihre Lernkurve.
Auch der Vergleich mit anderen Unternehmen gestaltet sich deutlich einfacher.
Und warum nicht im Rahmen eines Benchmarks von den anderen lernen?
Zu den Workshops und Seminaren
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After Sales Consultant + Projektmanager für Ihr Ersatzteilgeschäft
Pricing Beratung für Ersatzteile: lukrative Potenziale im Markt
Consulting zur Bestandsoptimierung: Umsetzung im Fokus
Beratung fokussiert auf das After Sales Management
After Sales Service: Unternehmensberatung für Maschinenbauer
Digitalisierung: wie im After Sales Service systematisch vorgehen
Ersatzteilverfügbarkeit steigern: nur mehr Bestand reicht nicht
Regelungen zu Fördermitteln (EU, Bund, Land, Kommune) nutzen
Glossar Ersatzteillogistik
Workshop / Seminar “Klassifikation von Ersatzteilen”
Workshop / Seminar “Abschreibungen reduzieren”
Workshop / Seminar für Transparenz: Kennzahlen im Ersatzteilwesen
Workshop / Seminar “Ersatzteil-Verfügbarkeit steigern”
Workshop / Seminar “Bestandssenkung bei Ersatzteilen”
Workshop / Seminar zur Margen-Steigerung: Ersatzteil-Preise
Workshop: Mit meinen Mitarbeitern “den Laden umkrempeln”
Workshop für mehr Umsatz: “Marketing für Ersatzteile”
Lager-Check zur Optimierung der logistischen Prozesse
Workshop “Stammdaten-Verbesserung” für Ersatzteile
Ersatzteilgeschäft mit externer Beratung optimieren
Für eine Beratung stehen Ihnen im deutschsprachigen Raum einige wenige Spezialisten zur Verfügung. Und die ganz Großen natürlich.
Warum nehmen Sie nicht einfach Kontakt zu mir auf?
kostenlos und risikofrei: kein Newsletter, kein Spam
Wir können Ansätze zunächst für Sie unverbindlich und kostenlos telefonisch besprechen. Oder Sie testen im Rahmen eines Workshops bei Ihnen, welche Ansatzpunkte wir gemeinsam finden.
Wenn Sie bereits konkrete Ideen haben, können wir natürlich auch gemeinsam ein Projekt angehen.
Limitiertes Risiko - überschaubare Kosten
Trotz meines Büros bei Frankfurt bin ich selbstverständlich nicht nur in Hessen und Rheinland-Pfalz unterwegs. Denn auch Bayern, Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen sowie Hamburg / Niedersachsen / Schleswig-Holstein gehören zu meinem Gebiet. Darüber hinaus berate ich natürlich auch Kunden in der Schweiz und in Österreich.
Zusammengefasst:
Ich betreue Kunden in der gesamten DACH-Region und darüber hinaus
Wo sonst wollte sich der Einsatz eines Unternehmensberaters lohnen, wenn nicht im hochprofitablen Ersatzteil-Business des Maschinenbaus?