Workshop “Bestandssenkung” bei Ersatzteilen

Egal welches Format, welche Beteiligungsform, welcher Inhalt, in einem können Sie sicher sein: Sie erhalten damit praxisnahe Informationen und Rückmeldungen.

Bestandsanalyse: Basis jeder Bestandsreduzierung

Die Reduzierung der Ersatzteil-Bestände wird ohne eine Bestandsanalyse wohl kaum gelingen. Daher dienen die

• Bestandsmengen,
• Bestandswerte,
• Verbräuche,

und für den Fall einer Bestandsanalyse im Lager auch die

• Stellplätze in den Lagerbereichen

einer Vorab-Aufbereitung Ihrer Daten. Denn um Bestände zu senken, muss zunächst einmal klar sein, welche Bestände vorhanden sind. Daraus leiten sich nicht nur die vorhandenen Überbestände ab. Sondern zusammen mit den Bestellmengen entstehen schon vor dem Workshop selbst die Handlungsempfehlungen. Eine Bestandsanalyse wird aber um so präziser, je mehr zusätzliche Informationen vorliegen. So lassen sich aus Informationen über den Lebenszyklus die Endbevorratungen ableiten. Sukzessive entsteht so ein detailliertes Bild des Ist-Bestands.

Doch eine Bestandsanalyse kann noch mehr. Denn wenn auch der Bestandsstatus (Qualitätskontrolle, gesperrt, im Wareneingang, beim Lieferanten, usw.) zur Verfügung steht, wird der Einfluss der Prozesse klar. Schließlich haben auch langsame Prozesse, Entscheidungsfreude (insbesondere im Umfeld mit der Ersatzteil-Qualität), und nicht zum Volumen passende Abläufe unmittelbaren Einfluss auf die Bestandshöhe. Was das im einzelnen bedeutet, ist dann Gegenstand des Workshops. Manche Dinge gehen einfach nicht anders. Andere sind so, weil sie schon immer so waren. Das gilt es zu hinterfragen. Darum spricht alles für das Format Workshop. Denn die Einbeziehung aller Verantwortlichen an einem Tisch führt automatisch zu einvernehmlich vereinbarten Maßnahmen.