Unternehmensberatung für Life Cycle Management bei Ersatzteilen
𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗿: 8 Stunden mit dem Berater für Ersatzteilmanagement
Life Cycle Management für Ersatzteile: nach EOP mehr als Endbevorratung
Allzeitbedarf nach Produktionsauslauf decken – Allzeitbestand und mehr
Bei End of Service von Ersatzteilen aktiv handeln und Kosten senken
Lieferfähigkeit durch Erstbevorratung: Ersatzteile bei Neuanlauf
Lagerreichweite bei Ersatzteilen zu hoch – 12 Ursachen
Eigene Abkündigung von Ersatzteilen: Systematik gefragt
Master Data von Ersatzteilen bei Neu-Anlauf (SOP)
Ersetzungen im Ersatzteil-Lebenszyklus sicher beherrschen
Ersatzteile durchleben ihren eigenen Produktlebenszyklus ab SOP
Bestandsentwicklung von Ersatzteilen in die Logistikplanung einbeziehen
Obsoleszenz bei Ersatzteilen: Reagieren statt Ignorieren
Reengineering von Ersatzteilen – Ein Use Case
Workshop “Stammdaten-Verbesserung” bei Ersatzteilen
Workshop “Lebenszyklus-Management für Ersatzteile”
“Mit meinen Mitarbeitern den Laden umkrempeln”
Den Life Cycle Ihrer Ersatzteile aktiv gestalten
Das müssen Sie nicht allein stemmen. Denn Erfahrung aus anderen Unternehmen hilft Ihnen dabei, auf ein neues Niveau zu kommen.
𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗮𝗸𝘁 𝘇𝘂 𝗺𝗶𝗿 𝗮𝘂𝗳?
𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗹𝗼𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼𝗳𝗿𝗲𝗶: 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗡𝗲𝘄𝘀𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿, 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗦𝗽𝗮𝗺
Wir können Ansätze zunächst für Sie unverbindlich und kostenlos telefonisch besprechen. Oder Sie testen im Rahmen eines Workshops bei Ihnen, welche Ansatzpunkte wir gemeinsam finden.
Wenn Sie bereits konkrete Ideen haben, können wir natürlich auch gemeinsam ein Projekt angehen.
Trotz meines Büros bei Frankfurt bin ich selbstverständlich nicht nur in Hessen und Rheinland-Pfalz unterwegs. Denn auch Bayern, Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen sowie Hamburg / Niedersachsen / Schleswig-Holstein gehören zu meinem Gebiet. Darüber hinaus berate ich natürlich auch Kunden in der Schweiz und in Österreich.
Zusammengefasst:
Ich helfe Kunden in der gesamten DACH-Region und darüber hinaus
Wo sonst wollte sich der Einsatz eines Unternehmensberaters lohnen, wenn nicht im hochprofitablen Ersatzteil-Business des Maschinenbaus?