Durch Kennzahlen können Sie die Komplexität Ihrer Organisation nicht nur überschaubarer machen. Sie können auch in Benchmarks mit anderern Unternehmen treten. Außerdem erlauben kpi die Visualisierung Ihrer Verbesserungsprojekte. Und schließlich werden auch noch die Ansatzpunkte für die Ausweitung des Umsatzes sichtbar.
Alles nur durch den konsequenten Einsatz von kpi.
Sie finden daher hier eine Übersicht der Beiträge zum Einsatz von Key Performance Indicators (kpi) im Ersatzteilmanagement.
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Im Ersatzteilgeschäft Margenverlust durch Stagnation vermeiden
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Demand Planning von Ersatzteilen nach Strukturbrüchen
XYZ-Klassifizierung als Hilfsmittel im Ersatzteil-Busines einsetzen
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Mit Controlling Kennzahlen das Ersatzteil-Management durchleuchten
Marktanalyse für Ersatzteile
Methoden, wie Sie im B2B mit Ersatzteilen den Umsatz steigern
Workshop / Seminar “Klassifikation von Ersatzteilen”
Workshop / Seminar für Transparenz “Kennzahlen im Ersatzteilwesen”
Workshop “Stammdaten-Verbesserung” für Ersatzteile
Ersatzteilmanagement durch Kennzahlen transparent machen
Damit sind Sie nicht allein. Denn die Reduzierung der Komplexität durch Key Performance Indicators, die eine meist sehr kleine Mannschaft stemmen muss, treibt die meisten Unternehmen um.
Warum nehmen Sie nicht einfach Kontakt zu mir auf?
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Wir können Ansätze zunächst für Sie unverbindlich und kostenlos telefonisch besprechen. Oder Sie testen im Rahmen eines Tagesworkshops bei Ihnen, welche Ansatzpunkte wir gemeinsam finden.
Wenn Sie bereits konkrete Ideen haben, können wir natürlich auch gemeinsam ein Projekt angehen. Und schließlich kann ein After Sales Projekt auch mit einem ersten Schritt vor der fertigen BW-Lösung starten: Wir bauen gemeinsam Ihr Dashboard für Ersatzteile auf.
Trotz meines Büros bei Frankfurt bin ich selbstverständlich nicht nur in Hessen und Rheinland-Pfalz unterwegs. Denn auch Bayern, Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen sowie Hamburg / Niedersachesen / Schleswig-Holstein gehören zu meinem Gebiet. Darüber hinaus berate ich natürlich auch Kunden in der Schweiz und in Österreich.
Wo sonst wollte sich der Einsatz eines Unternehmensberaters lohnen, wenn nicht im hochprofitablen Ersatzteil-Business des Maschinenbaus?