Durch Kennzahlen können Sie die Komplexität Ihrer Organisation nicht nur überschaubarer machen.
Sie können auch in Benchmarks mit anderern Unternehmen treten.
Außerdem erlauben kpi die Visualisierung Ihrer Verbesserungsprojekte.
Und schließlich werden auch noch die Ansatzpunkte für die Ausweitung des Umsatzes sichtbar.
Alles nur durch den konsequenten Einsatz von kpi.
Sie finden daher hier eine Übersicht der Beiträge zum Einsatz von Key Performance Indicators (kpi) im Ersatzteilmanagement.
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Vertriebscontrolling im Ersatzteilgeschäft: einfach und schlank
Im Ersatzteilgeschäft Margenverlust durch Stagnation vermeiden
Wertberichtigungen auf Ersatzteile reduzieren+vermeiden
Liefertreue bei Ersatzteilen berechnen, zu Prozess-Verbesserungen nutzen
Teile-Verfügbarkeit messen, berechnen, strukturiert erhöhen
Absatzanalyse der Ersatzteile für den aktiven Verkauf einsetzen
Kapitalbindung im Ersatzteil-Bestand senken
After Sales Service: Unternehmensberatung für den Maschinenbauer
Bestandsanalyse von Ersatzteilen: erster Schritt der Bestandsoptimierung
Wie viel Excel verträgt Ihr Ersatzteilwesen?
Demand Planning von Ersatzteilen nach Strukturbrüchen
XYZ-Klassifizierung als Hilfsmittel im Ersatzteil-Busines einsetzen
abc-Analyse des Ersatzteil-Umsatzes
Marktanteile der eigenen Ersatzteile ermitteln und ausbauen
Systematisches Bestandscontrolling bei Ersatzteilen einsetzen
Ersatzteilverfügbarkeit steigern: nur mehr Bestand reicht nicht
Maschinenpopulation aktiv zur Umsatzsteigerung nutzen
Lagerkennzahlen einfach für den Ausbau eines Ersatzteillagers nutzen
Dashboard im Lager einführen: Führung durch Kennzahlen
Controlling Kennzahlen für das Ersatzteilmanagement
Marktanalyse für Ersatzteile
Methoden, wie Sie im B2B mit Ersatzteilen den Umsatz steigern
Workshop / Seminar für Transparenz: Kennzahlen im Ersatzteilwesen
Workshop / Seminar “Klassifikation von Ersatzteilen”
Workshop “Stammdaten-Verbesserung” bei Ersatzteilen
Ersatzteilmanagement durch Kennzahlen transparent machen
Damit sind Sie nicht allein. Denn die Reduzierung der Komplexität durch Key Performance Indicators, die eine meist sehr kleine Mannschaft stemmen muss, treibt die meisten Unternehmen um.
Warum nehmen Sie nicht einfach Kontakt zu mir auf?
kostenlos und risikofrei: kein Newsletter, kein Spam
Wir können Ansätze zunächst für Sie unverbindlich und kostenlos telefonisch besprechen. Oder Sie testen im Rahmen eines Workshops bei Ihnen, welche Ansatzpunkte wir gemeinsam finden.
Wenn Sie bereits konkrete Ideen haben, können wir natürlich auch gemeinsam ein Projekt angehen. Und schließlich kann ein After Sales Projekt auch mit einem ersten Schritt vor der fertigen BW-Lösung starten: Wir bauen gemeinsam Ihr Dashboard für Ersatzteile auf.
Limitiertes Risiko, sehr überschaubare Kosten
Trotz meines Büros bei Frankfurt bin ich selbstverständlich nicht nur in Hessen und Rheinland-Pfalz unterwegs. Denn auch Bayern, Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen sowie Hamburg / Niedersachsen / Schleswig-Holstein gehören zu meinem Gebiet. Darüber hinaus berate ich natürlich auch Kunden in der Schweiz und in Österreich.
Zusammengefasst:
Ich helfe Kunden in der gesamten DACH-Region und darüber hinaus
Wo sonst wollte sich der Einsatz eines Unternehmensberaters lohnen, wenn nicht im hochprofitablen Ersatzteil-Business des Maschinenbaus?