Ersatzteile klassifizieren: Transparenz schaffen
Das Klassifizieren von Ersatzteilen können automatisierte Verfahren sein, oder auch inhaltliche Einteilungen durch manuelle Sortierung.
So segmentiert, erleichtern Klassifizierungen nicht nur die Datenpflege.
Auch die Anwendung stark fokussierter verkäuferischer Maßnahmen im After Market fördert einen gesteigerten Umsatz.
Sie finden hier eine Übersicht der Beiträge, die sich mit der Bildung von Klassen für Ersatzteile befassen.
Ersatzteile klassifizieren: Transparenz schaffen
Das Klassifizieren von Ersatzteilen können automatisierte Verfahren sein, oder auch inhaltliche Einteilungen durch manuelle Sortierung.
So segmentiert, erleichtern Klassifizierungen nicht nur die Datenpflege.
Auch die Anwendung stark fokussierter verkäuferischer Maßnahmen im After Market fördert einen gesteigerten Umsatz.
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𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗿: 8 Stunden mit dem Berater für Ersatzteilmanagement
Ersatzteile automatisiert klassifizieren
Kritische Ersatzteile: Identifikation und zielgerichtete Bevorratung
Ersatzteile definieren: Ihr Vorgehen für mehr Struktur in den Daten
Klassifikation Ersatzteile, Verschleißteile, Zubehöre
XYZ-Analyse als Hilfsmittel im Ersatzteil-Busines einsetzen
abc-Analyse des Ersatzteil-Umsatzes
Master Data von Ersatzteilen bei Neu-Anlauf (SOP)
Workshop / Seminar für Transparenz: Kennzahlen im Ersatzteilmanagement
Workshop / Seminar “Ersatzteil-Klassifikation”
Workshop “Stammdaten-Verbesserung” bei Ersatzteilen
Klassifizierung Ihrer Ersatzteile
Mit der Intransparenz des Ersatzteil-Sortiments sind Sie nicht allein. Obwohl geeignete Verfahren für bessere Verfügbarkeit sorgen, oder auch für mehr Umsatz, mangelt es häufig daran.
𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗮𝗸𝘁 𝘇𝘂 𝗺𝗶𝗿 𝗮𝘂𝗳?
𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗹𝗼𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼𝗳𝗿𝗲𝗶: 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗡𝗲𝘄𝘀𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿, 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗦𝗽𝗮𝗺
Wir können Ansätze zunächst für Sie unverbindlich und kostenlos telefonisch besprechen. Oder Sie testen im Rahmen eines Workshops bei Ihnen, welche Ansatzpunkte wir gemeinsam finden.
Wenn Sie bereits konkrete Ideen haben, können wir natürlich auch gemeinsam ein Projekt angehen.
Trotz meines Büros bei Frankfurt bin ich selbstverständlich nicht nur in Hessen und Rheinland-Pfalz unterwegs. Denn auch Bayern, Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen sowie Hamburg / Niedersachsen / Schleswig-Holstein gehören zu meinem Gebiet. Darüber hinaus berate ich natürlich auch Kunden in der Schweiz und in Österreich.
Zusammengefasst:
Ich helfe Kunden in der gesamten DACH-Region und darüber hinaus
Wo sonst wollte sich der Einsatz eines Unternehmensberaters lohnen, wenn nicht im hochprofitablen Ersatzteil-Business des Maschinenbaus?